以銅為鏡，可以端正衣裳；以人為鏡，可以看到得失；以歷史為鏡，可以知道興衰。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)走上了“中間道路”。原因有三：一是急于上車(chē)而不考慮如何轉(zhuǎn)型；二是沒(méi)有選擇專(zhuān)業(yè)的第三方轉(zhuǎn)型解決方案提供商，導(dǎo)致“急癥亂醫(yī)”，企業(yè)成為受害者；三是碰壁后掉頭，沒(méi)有阿甘精神。

　　一、一件事，一個(gè)規(guī)模成為傳統(tǒng)企業(yè)新零售轉(zhuǎn)型的選擇

　　1.新零售的理論基礎(chǔ)在不斷完善，布局也在逐步加快。有許多成功的轉(zhuǎn)變。越來(lái)越多的大咖啡開(kāi)始趕上這趟旅程。其中，大數(shù)據(jù)引擎的一碼化技術(shù)，輸入是二維碼，公眾號(hào)是載體，每個(gè)產(chǎn)品都設(shè)置一個(gè)二維碼，然后通過(guò)“標(biāo)識(shí)能量”技術(shù)進(jìn)行編碼。授權(quán)。

　　2.通過(guò)大數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通和銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的監(jiān)控，將在線服務(wù)、線下體驗(yàn)和智能營(yíng)銷(xiāo)深度融合。QR碼營(yíng)銷(xiāo)、終端用戶(hù)采集、終端產(chǎn)品動(dòng)態(tài)監(jiān)控、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“人、貨、市”重構(gòu)，使客戶(hù)實(shí)現(xiàn)新的零售轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)資產(chǎn)和用戶(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的私有化。

　　二、二維碼營(yíng)銷(xiāo)的新模式

　　1.通過(guò)瓶蓋二維小碼，解決了長(zhǎng)期困擾啤酒行業(yè)的假酒、假瓶蓋、逃貨現(xiàn)象等瓶頸問(wèn)題。一瓶一碼、一個(gè)二維碼，解決了啤酒行業(yè)防偽、防逃、產(chǎn)品溯源、防偽碼查詢(xún)等急需解決的問(wèn)題。

　　2.通過(guò)小瓶蓋二維碼，品牌可以玩不同的傳統(tǒng)啤酒互聯(lián)網(wǎng)+新方式。

　　消費(fèi)者掃描瓶蓋內(nèi)的二維碼，立即掃描出驚喜，發(fā)布各種新鮮的玩法、聲帽、紅包帽、歌詞帽。線上互動(dòng)線下消費(fèi)。通過(guò)一瓶一碼的技術(shù)，實(shí)時(shí)采集消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)地點(diǎn)等信息，依托產(chǎn)品大數(shù)據(jù)，描繪消費(fèi)人像，為市場(chǎng)行情和商品分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)不同地區(qū)消費(fèi)者的配送。

　　在即將到來(lái)的“新零售”時(shí)代潮流中，以“一物一碼”為核心，以用戶(hù)體驗(yàn)為次要，以參與式互動(dòng)和定制化服務(wù)為支撐，打造拉新、促主動(dòng)、轉(zhuǎn)型閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型和品牌升級(jí)的關(guān)鍵，而低成本和便捷的方式進(jìn)入新零售市場(chǎng)，無(wú)疑隨著行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越明朗。

　　如今，“新零售”模式的蓬勃興起，給零售業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。所謂新零售，是指利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)重構(gòu)“人、貨、市”等傳統(tǒng)商業(yè)要素的過(guò)程，包括生產(chǎn)過(guò)程重構(gòu)、企業(yè)與消費(fèi)者關(guān)系重構(gòu)、消費(fèi)體驗(yàn)重構(gòu)等，實(shí)現(xiàn)從“商品市場(chǎng)人”到“人商品市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變。